2017年1月28日，西安泰富西瑪電機(jī)有限公司成功召開了2017年度精益工作總結(jié)大會(huì)，參會(huì)人員有班長及班長以上管理人員，同時(shí)出席大會(huì)的還有公司總經(jīng)理?xiàng)钐炖?br />

西安泰富西瑪電機(jī)成功召開2017年度精益工作總結(jié)大會(huì)

　　大會(huì)總結(jié)2017年度精益工作所取得的進(jìn)展,以及工作中存在的問題。西安泰富西瑪電機(jī)精益管理辦公室主任高智慧做2017年度精益工作總結(jié)匯報(bào)?？傮w思路以公司大計(jì)劃、大物流、小生產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)性工作平臺(tái)搭建為主開展各項(xiàng)工作，對(duì)計(jì)劃體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)并擴(kuò)大覆蓋面，使其能夠?qū)崟r(shí)共享和互動(dòng)，物流方面把非直接生產(chǎn)物資整合作為試點(diǎn)，逐步引入電機(jī)附件生產(chǎn)服務(wù)型倉儲(chǔ)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場按照連續(xù)流的生產(chǎn)方式進(jìn)行改造和調(diào)整。

　　西安泰富西瑪電機(jī)高主任圍繞四個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào)，在連續(xù)流、拉動(dòng)式計(jì)劃物流體系、精益基礎(chǔ)管理以及精益工作的推進(jìn)與宣傳方面進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，同時(shí)再次基礎(chǔ)上對(duì)2018年工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)此提出了一系列的改善方案。在連續(xù)流方面，2017年依據(jù)連續(xù)流為指導(dǎo)思想，對(duì)機(jī)加整體實(shí)施布局；主要目的縮短物流間距，優(yōu)化加工流程，提升數(shù)控利用，整合人機(jī)資源。全年依據(jù)年初連續(xù)流產(chǎn)線策劃方案實(shí)施連續(xù)流產(chǎn)線布局、搬遷。在新的布局方案中，根據(jù)目前機(jī)加的發(fā)展水平大膽突破多項(xiàng)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，最大程度利用現(xiàn)有數(shù)控設(shè)備淘汰傳統(tǒng)、普通、陳舊的機(jī)加設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)數(shù)控的有效利用，提升工藝制造水平，創(chuàng)造一人多機(jī)、一人多工程實(shí)現(xiàn)的硬性條件。共提出工藝驗(yàn)證項(xiàng)目26項(xiàng)，截至目前已完成22項(xiàng)，剩余4項(xiàng)目前仍在進(jìn)行中。2018年計(jì)劃將結(jié)合公司的資源整合為提升設(shè)備利用率，公司交流、直流、高壓機(jī)加工產(chǎn)品進(jìn)行混合生產(chǎn)；對(duì)直流Z2系列機(jī)殼、高壓導(dǎo)電環(huán)、直流磁極墊片、高壓電機(jī)滑動(dòng)軸承墊片等分析討論最終達(dá)成共識(shí)，實(shí)施產(chǎn)品流程的調(diào)整和重新劃分。繼續(xù)驗(yàn)證2017年未完成的工藝驗(yàn)證，已完成的在2018年投產(chǎn)并形成規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)證成果的轉(zhuǎn)化。

　　在拉動(dòng)式生產(chǎn)方面，西安泰富西瑪電機(jī)2017年一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃升級(jí)全面導(dǎo)入，分階段逐步在交流、大型和直流導(dǎo)入拉動(dòng)式一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃，升級(jí)計(jì)劃可進(jìn)行主材智能配套、模塊互動(dòng)、提醒報(bào)錯(cuò)、信息共享等。通過各部門人員的分工協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品零部件采購及工序生產(chǎn)的時(shí)間掌控和異常監(jiān)管，保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，齊套化組裝，使得生產(chǎn)更有節(jié)奏，產(chǎn)品交付得到更有效的保障。交流穩(wěn)定運(yùn)行中，大型計(jì)劃投入使用運(yùn)行。對(duì)非直接生產(chǎn)物資進(jìn)行整合并量化成本管理，編制西瑪特有生產(chǎn)物資管理軟件，對(duì)公司非直接生產(chǎn)物資中動(dòng)態(tài)物資以及靜態(tài)物資進(jìn)行全面實(shí)時(shí)管控，減少一次出入庫手續(xù)，量化成本管理至分廠精確到個(gè)人。實(shí)現(xiàn)物資在庫定置管理及按權(quán)限發(fā)放到個(gè)人的管控方式，使得非直接生產(chǎn)物資管理流程化、系統(tǒng)化，成本管理更加透明，逐步建立供應(yīng)評(píng)價(jià)、導(dǎo)入、追溯機(jī)制實(shí)現(xiàn)非直接性生產(chǎn)物資賬目動(dòng)、靜態(tài)管理，物資管理流程化、系統(tǒng)化。2018年計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)新版本一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃、小件計(jì)劃自動(dòng)分解、產(chǎn)線電子看板、自制半成品庫庫房管理各系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，打通相關(guān)生產(chǎn)所需信息鏈，會(huì)同制造部制定《一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行考核管理辦法》確保一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃有效監(jiān)督、執(zhí)行。同時(shí)以小件產(chǎn)線做為應(yīng)用試點(diǎn)驗(yàn)證效果，如實(shí)施效果良好后續(xù)將在總裝工序推行；自制電機(jī)附件管理系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施。

　　在精益基礎(chǔ)管理上，圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、改善提案、內(nèi)外部培訓(xùn)以及精益知識(shí)宣傳等方面所進(jìn)行的工作都取得了卓有成效的效果：年度組織職能部門對(duì)班組建設(shè)的評(píng)價(jià)，所有班組星級(jí)評(píng)定均為零級(jí)；全年人均改善積分7.87，人均改善數(shù)量0.97。人均改善提案積分增長112%；人均改善數(shù)量增長160%。外部培訓(xùn)，組織人員外出學(xué)習(xí)5次共計(jì)41人次，參觀法士特減速箱生產(chǎn)線布局情況，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)；參加陜西省企業(yè)管理協(xié)會(huì)的精益管理培訓(xùn)共計(jì)2次10人次，并獲得企業(yè)精益生產(chǎn)管理者認(rèn)證。內(nèi)部培訓(xùn)，舉辦課堂式培訓(xùn)共計(jì)9次，參培人員共計(jì)240人次，主要回顧精益基礎(chǔ)知識(shí)，精益思想、精益實(shí)戰(zhàn)、精益產(chǎn)線布局、精益計(jì)劃體系等；17年培訓(xùn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)線布局實(shí)戰(zhàn)研討、計(jì)劃體系相關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行實(shí)操的培訓(xùn)、倉儲(chǔ)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等。2018年精益基礎(chǔ)管理將繼續(xù)以改善提案、班組建設(shè)、5S現(xiàn)場管理、人才育成為主抓點(diǎn)，關(guān)注基層基礎(chǔ)管理。

　　針對(duì)拉動(dòng)式一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃，高主任強(qiáng)調(diào)，公司各部門以及班組成員目前對(duì)拉動(dòng)式計(jì)劃生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不能夠達(dá)成共識(shí)，對(duì)計(jì)劃體系理解有些片面，加之部分生產(chǎn)管理人員對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)軟件使用欠缺，導(dǎo)致計(jì)劃不能有效的執(zhí)行。在以后的工作中，希望可以不斷地加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，使我們的精益管理水平得到進(jìn)一步的提高，精益無止境，改善無極限。

　　大會(huì)第二項(xiàng)，針對(duì)2017年度所取得的精益優(yōu)秀改善成績，張恒、胡殿華、李關(guān)龍、王敏康等人上臺(tái)進(jìn)行了改善案列分享，并對(duì)取得優(yōu)秀改善提案的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。同時(shí)也頒發(fā)了2017年度精益班組建設(shè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)：原大型分廠機(jī)工四組、原直流分廠總裝組、原交流分廠噴漆包裝組、沖鉚分廠單槽組以及電加分廠交流下線組。

　　大會(huì)最后，西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖M(jìn)行講話，楊總強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要意義，弄清精益生產(chǎn)的基本邏輯，充分理解精益生產(chǎn)對(duì)公司的建設(shè)和公司員工提出的新的要求，要認(rèn)真扎實(shí)宣貫全公司的精益管理精神，實(shí)現(xiàn)全公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)，同時(shí)學(xué)習(xí)貫穿公司的精益生產(chǎn)管理，是西安泰富西瑪電機(jī)當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期的首要工作任務(wù)，也是公司發(fā)展經(jīng)營工作的重中之重，楊總指出，面對(duì)當(dāng)前的市場，面對(duì)今后公司的發(fā)展，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，公司只有一條路可走，那就是走精益生產(chǎn)之路，走不斷創(chuàng)新發(fā)展之路，否則我們無路可走!

　　此次大會(huì)，明確指出以及要求西瑪電機(jī)全體廣大員工深入貫徹執(zhí)行公司關(guān)于精益管理的理念以及精益生產(chǎn)精神主要內(nèi)容，重大意義和主要成果，領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的新內(nèi)容和對(duì)我們提出的新的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保以后的計(jì)劃與工作有序的推進(jìn)，并確保取得實(shí)效！

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